glass man כתב:טוב אז אנחנו יכולים לשכוח מפנטזיות רכישה של קפקום על ידי סוני/מייקרוסופט ואיתן עפו מהחלון הפנטזיות שלי על SF7 בתקציב ענק.
חברה סעודית קנתה 5% מקפקום נתח שמשתווה ל332 מליון דולר.. אין הרבה סיכויים שסוני תהיה מעונינת לרכוש חברה שהיא לא בשליטה הבלעדית שלה.
אבל זה באיזשהו מקום הופך את המצב לאפילו יותר מעניין עכשיו מה נשאר לסוני לעשות ... או לקנות את סקוור (פחות סביר הרי סוני מכרה את החלק שלה בסקוור לפני שנים מי יודע אם הם מעוניינים שוב)
אז אולי הם ילכו בענק על משהו כמו EA ? זו תהיה התשובה היחידה ההולמת לרכישה של אקטי.
סוני שווה 200 מיליארד דולר,EA שווה 40 מיליארד דולר, אם צריך לתת פרמייה של לפחות 40-50% על המנייה (כמו שעשתה מיקרוסופט) זה אומר להוציא קרוב ל-60-70 מיליארד דולר על הרכישה. זה כבר ברמות של מיזוג ולא רכישה. אתה רואה את סוני הופכת לSony Elctronic Arts? לא סביר. זה נראה כמו דג גדול מידי בכדי לבלוע. מה גם שאני בספק אם לסוני יש רזרבות מזומן כאילו. יש מעט מאוד חברות (בעיקר מיקרוסופט, אפל וגוגל) עם כזאת כמות של מזומן זמין. תחשוב שה-70 מיליארד שמיקרוסופט הוציאו לפני המיזוג זה שווי שיורד מיידית. מה גם שסוני כבר היום היא בראש התעשייה מבחינת נתח, דיי ראש בראש עם Tencent, אתה רואה את רשות ההגבלים האמריקאית מבצעת עוד קונסולידציה גדולה בשוק לטובת מובילת השוק? לא סביר.
אתה רואה את סוני נופלת ביום אחד משווי של 200 מיליארד ל-140? לא סביר.
בגלל זה סוני הלכו על באנג'י וגם פה שילמו מחיר מופקע, הם מסוגלים לרכוש רק אולפנים קטנים. דרך אגב, הרי באנג'י היה תגובה לרכישה של זנימקס, ועדיין סוני הלכו על אולפן קטן יחסית ולא על מפיצה בינונית כמו זנימקס (המענה למהלך של זנימקס היה יכל להיות SE).
המענה היחידה שסוני יכולה לעשות למה שמתרחש זה פשוט לפתח מענה אמיתי לGamepass, אחרת היא תהפוך לנינטנדו עוד כמה שנים. ולהחליף את השם של ספרטקוס, היא חייבת לקרוא קצת היסטוריה, ספרטקוס הפסיד ונצלב.
כתבה מעולה של הWSJ על מה חולל פיל ספנסר במיקרוסופט ובדגש על המהפכה של Gamepass, זה אשכרה חזון ומהלך אסטרטגי של בן אחד שנלחם נגד כל ההנהלה שתחתיו על מנת שיתקיים:
https://www.wsj.com/articles/microsofts ... 1643912561כמה נקודות מעניינות שמסמנים בכתבה:
* ללא ספנסר ותחת החזון המקורי של - "אנחנו חייבים להיות כמו סוני, גיימינג + אולפני סרטים + טלוויזיה", היתה מחשבה לצאת מהעסק. ייצור הקונסולות הוא הפסדי עד כדי רווח מזערי ומיקרוסופט שקלה להפסיק לייצר את הקונסולה ולהרוג את המותג.
* ספנסר זיהה את הכיוון שמיקורוספט הולכת איליו, מעבר למכירת שירותים מבוססי ענן (כמו Office 365) והחליט שתעשיית הגיימינג בשלה, הוא הצליח למכור את הרעיון לכלל ההנהלה.
* בזכות ספנסר נאדלה (הCEO של מיקרוסופט) הבין את חשיבות הגיימינג, נתן לו קו אשראי פתוח לכל רכישה וקידם את הארגון של הגיימינג לארגון עצמאי שכפוף אך ורק לCEO ישירות.
* ספנסר הגדיל ב-4 שנים את מספר הסטודיואים של החברה מ-10 ל-23 (לפני הרכישה של אקטוויז'ן).
* ספנסר זיהה את ירידת הערך של אקטוויז'ין בגלל התרבות הרעילה בחברה והחליט להסתער ולרכוש.
* אם הרכישה של אקטוויז'ן תצא לפועל, אקסבוקס יהפוך להיות שקול בגודל לווינדוס - עם שווי שוק של כ-30 מיליארד.
זה מסמן את פיל ספנסר כמנהל כמעט יחיד בתעשייה עם חזון לעתיד.