למה שהסיבה שהאיש הזה עשה מנוי GP על XBOX סטנדרטי תשתנה על ה Helix?
את ה MTX שהוא קנה במשחקים שיש לו דרך גיימפאס, הוא ימשיך לקנות.
יכול להיות שהוא יקנה משחקי צד ג' בחנות של מיקרוסופט, אם כל השנים האלה הוא קנה בחנות של מיקרוסופט על ה XBOX. אולי מיקרוסופט יכינו תמריצים לקנייה בחנות שלהם.
השלט של XBOX הוא עדיין השלט הפופלארי ביותר על המחשב. אנשים ימשיכו לקנות אותו. למה שחקן XBOX ב 3 דורות האחרונים יקנה helix ואז פתאום יחליט שהוא בעצם רוצה דואלשוק?
האסטרטגיה משתלמת גם בגלל שאתה חוסך QA ותמיכה ב SKU נפרד. עמדת המיקוח של מיקרוסופט בעסקאות גיימפאס עם צד ג' הרבה יותר טובה והיא תצטרך לשלם פחות.
האם אחרי כל השכלולים האסטרטגיה תשתלם? למיקרוסופט הפתרונים. לדעתי שווה להכניס פחות כדי לזכות ביתרונות מובהקים שעושים את המכשיר שלך נחשק ושאפשר לבנות עליו לעתיד, מאשר המשך באסטרטגיה קלאסית שהיא מבוי סתום, ושאפילו סוני המצליחה עשתה בה שינויים.
לא ענית על השאלה. בכל התחומים הללו המכירות יהיו נמוכות יותר, לא יעלמו לגמרי. פחות אנשים עם אקסבוקס, פחות אנשים שיקנו GP. פחות אנשים עם אקסבוקס, פחות אנשים שיקנו את השלט. פחות אנשים עם אקסבוקס, פחות משחקי צד ג' לגזור מהם 30% קופון. פלטפורמה שמרשה לך לקנות בכל חנות שהיא לא אקסבוקס, אחוז יותר נמוך של רווחים פר אקסבוקס.
כל נתון רק פוגע בהכנסות. אתה לא עונה לעניין, להגיד שטויות כמו שצריך לפתח רק ל-SKU אחד או שצריך פחות QA שזה איכשהו שווה ערך למליארדים על מליארדים שיופסדו, ברור לך שזה לא נכון. הדברים שציינת יחדיו הם לא 1% מההוצאות של אקסבוקס, וברור לך שהם כלום ושום דבר ביחס להפסיד מכונת כסף של 24 מליארד בשנה.
אז אני שואל אותך שוב, איך המתמטיקה שלך עובדת? איך הפסדים של מליארדים יתוקנו באסטרטגיה הזו? אם מה שיש לך לענות זה "יעלה פחות לעשות QA" אז באמת תפרוש.
רק שזה חרטוט. סארוס לא הביא אנשים חדשים לקנות פס5. צרכנים קיימים על הפלטפורמה קנו את המשחק. מי שקנה את סארוס DAY1 הוא אדם שהיה לו כבר פס5 בשביל ריטרנל, ובזכות החוויה שיש לו עם ריטרנטל הוא התייצב לקנות את סארוס.
אממ, אז אתה אומר שהאנשים האלה קנו את הפס5 בשביל הבלעדי לפס5 בלבד ריטרנל? יופי, תודה שהוכחת את הנקודה שלנו.




